安全工作不是一个个分散的点，而是一整张面，面中的要素高度关联。风险管控、隐患排查、应急处置，这些要素往往相互承接，前后关联。比如，风险管控的措施失效就是隐患，应急处置的前提就是风险辨识评估。因此，对于安全从业者来说，要从系统上抓好安全工作，首先要对“关联”二字高度敏感与理解，站到面上看待问题，然后再对各个点进行管理，会达到事半功倍的效果。
首先，安全工作从时间维度上关联。风险管控、隐患治理，险兆管理与应急处置构成了安全管理的主线条。在这个主线条中，这些要素从时间维度是高度关联的，首先是风险管控，风险管控措施一旦失效，风险就演变为事故隐患，需要通过隐患排查来实现，隐患如果治理不及时，就会继续演变为险兆事件，甚至是直接升级演变为事故。从以上分析来看，从时间上来讲，风险是排在第一位的，其次才是隐患、是险兆，是事故。
时间维度关联图
其次，安全工作从空间维度上关联。安全管理是一个面上的问题，这其中涉及很多线条，也涉及很多工作。对于这些工作，从空间的不同角度来看，会得出不同的结果。从管理对象上来看：作业活动、设备设施、部位场所的风险为基本管理对象。从管理基础上来看：责任制、技术设计、安全投入、教育培训为安全管理的基础性工作。从管理方法上来看：风险管控、隐患排查治理、险兆事件识别及上报、应急管理是主线。从管理实施上来看：其余为管理实施性工作。而管理对象、管理基础、管理方法、管理实施从空间上来看，又具有关联性，所以这些要素从空间上来看是关联的。
空间维度关联图最后，安全工作从内容维度上关联。安全管理主要有四个方面。一是以具体直接的风险点为对象，比如设备设施、危险化学品、危险作业、消防等风险单元或风险点，称为业务管理；二是通过支持服务的方式，间接促进风险点的管理，比如安全投入、教育培训、劳保用品、警示标志等支持性措施，称为支持管理；三是通过监督监视的方式，间接促进风险点的管理，比如隐患排查治理、领导带班工作、安全奖惩与考核等监督性措施，称为监督管理；四是通过应急管理的方式，间接促进风险点的管理，比如应急管理、事故报告、责任追究等通过事后应急补救性措施，称为应急管理。所以，从内容上来看，这些要素也是高度关联的。
内容维度关联图
明晰了安全工作要素的关联性，其根本目的还是要加以应用，为安全工作带来便利，以此达到事半功倍的效果。无论是企业落实责任，政府执法检查还是第三方社会化服务，都是同一个道理。只要掌握了安全工作的底层规律与逻辑，这些要素就可以交互使用，相互借鉴。比如，风险分级管控的成果，可以使用到隐患排查治理中来，也可以使用到教育培训工作中来，隐患排查治理的成果，也可以应用到教育培训或应急管理中来。所以，在平时的工作中，切记要学会关联，减少重复工作量，以此提升安全工作的效率。