企业面对的困难
企业在实施双重预防机制时，多半都会有以下这些困难或失误：
1、未按要求建立风险点登记台账；
2、未采用合适方法进行危险源辨识；
3、风险评价准则不符合要求；
4、风险评价准则不符合要求；
5、风险管控层级设置错误；
6、无法及时告知风险情况。
当然，这些大部分企业面对的困难都是可以顺利解决的！下面就让我来为您介绍匡腾Quantum的完整的双重预防机制系统软件！
健全的机制组成
匡腾根据对法律的解读，对各个合作大厂的风险管控实践，得到了充分的双重预防机制的配置经验以及完整健全的双重预防机制产品。健全的机制大体由六大点组成：
1、风险点识别
2、危险源辨识
3、风险评价分级
4、风险风险分级管控
5、风险四色图
6、风险告知
总的来说，这六大点是“双重预防机制”必备的六大功能，缺一不可。
完整的评估流程
一个完整、高效、有用的风险评估体系应当有风险初评、风险复评、管控措施跟踪三大部分。风险初步评估主要是对于企业定制专门的风险评估方法、危险辨识方法，同时对企业的可能性风险进行评级。风险复评阶段，就开始实施风险评估任务，对企业的风险点、危险源进行完全评估掌控，给出管控措施。管控措施跟踪便是保障风险管控措施真正在企业中实施下去的重要保障，包括了下发管控任务、执行任务、验证措施实施情况与反馈和更新风险清单。匡腾结语
针对风险分级管控，需要严格按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关，牢固树立事故可防可控的理念，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而可以达到源头掌控事故隐患，推进事故预防工作科学化、信息化、长效化 ，提升安全生产整体预控能力。
针对风险分级管控，需要严格按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关，牢固树立事故可防可控的理念，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而可以达到源头掌控事故隐患，推进事故预防工作科学化、信息化、长效化 ，提升安全生产整体预控能力。