车间主管每天十件事

车间主管是生产车间的最高负责人，也是第一负责人，必须带领生产车间团队保质、保量、按期完成公司下达的生产任务，同时要持续实现生产车间的各项管理业绩指标，所以，车间主管每天务必要严格落实到位以下十件事：

1.确认当天的生产任务

车间主管每天上班务必要提前到达，精准确认好当天车间的生产任务及其要求，以确保严格按照要求带领团队保质、保量、按期完成，防止因事先确认不到位或存在纰漏或存在不准确或存在模糊的情况，导致车间执行出现错误。

2.确认原辅材料的状况

根据当天车间的生产任务，通过适宜的方式确认所需的原辅材料是否能满足生产任务的需求，防止因没有确认原辅材料的状况或确认不精准，给生产车间的任务执行带来负面影响，影响车间各项业绩指标的达成。若确认原辅材料不能满足的情况，务必要及时反馈给计划安排部门或人员，以便其做出及时调整。

3.精准贯彻领导的要求

车间主管是公司领导与生产团队之间的桥梁，起着承上启下的作用，既要精准传达贯彻落实领导对车间的要求，又要带领车间团队完成任务。所以说，车间主管在每天完成车间任务的同时，务必要在车间内部精准贯彻落实领导的各项要求，包括计划性和临时性，并将落实进度与结果予以反馈给领导，让领导放心，防止让领导对自己产生误会“不靠谱”，影响自己的职场未来。

4.组织召开生产班前会

生产班前会是车间每天工作开始的第一步，车间主管务必要非常重视，因为生产班前会的召开质量决定了车间一天的工作质量与效率。车间主管不妨在召开生产班前会前，将需要在班前会上讲的内容要点罗列出来，确保在班前会上每项要点内容都能讲解到位，防止出现遗漏或讲解不到位、不清楚的情况。

5.做好过程的监督检查

车间每天的管理主要分为三大阶段：班前、班中、班后。对于班中，作为车间主管，务必要充分发挥自身的监督作用，督促车间团队的行为、状态、结果符合固定的要求，防止行为、状态存在不合规的情况导致结果的不符合，甚至会引发各种各样的事故，伤害车间团队的共同利益。

6.解决处理过程的异常

车间在运行过程中，会因为各方面的影响出现或大或小、或重或轻的异常，作为车间主管带领团队解决处理异常，是车间主管的责任，更是车间主管的义务，以确保车间的运行顺畅进行。

7.与相关兄弟部门沟通

车间在公司运营链条中，是一个独立的单元，既有自己的上游单位，也有自己的下游单位，更有配合自己工作的辅助单位，车间主管就是与这些兄弟部门沟通协调的负责人，以确保车间的运行顺畅进行，防止因与这些兄弟部门沟通不及时、不顺畅、不到位给车间的运行带来阻力。

8.确认班后现场的状况

车间主管是车间的第一负责人，也是车间的最高负责人，所以要对车间的各项工作负全面责任。班前、班中、班后三大阶段，任何一个阶段的工作结果，作为车间主管都要负责。所以，车间主管必须要根据车间的实际情况，每天都要对班后现场的整理整顿结果进行复查确认，防止车间人员因急于下班或任务完成后出现松懈，对现场的整理整顿不到位的情况，比如：—门窗的关闭—工具的整齐归位—设备设施的拉闸断电—物料的密封定置存放—电气设施的关闭—现场卫生的清洁—现场能源输送管道及阀门的管理—……

9.总结分析当天的结果

车间主管每天下班前必须认真审查各工序、各班组的生产报表，及时发现问题及时标注并采取措施解决，同时要在第二天的班前会作为重点内容，防止班组重复发生同样的错误；同时要根据各班组的生产报表汇总形成车间当天的生产日报。

10.上报当天的生产结果

工作既要有良好的开端，也有良好的结束。所以，作为车间主管，务必要将车间当天的工作结果通过适宜的方式上报直属领导，以便直属领导知晓车间当天的生产情况，同时赢得直属领导的支持与帮助，加重在直属领导心目中的份量，给直属领导留下“靠谱”的好评，为自己的职场未来负责。