“双重预防机制”是风险分级管控及隐患排查治理，企业应将安全管控的管口前移至双重预防机制层面，将风险锁在笼子里，将隐患消除在萌芽状态；通过安全管控关口前移，进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。

危险源分为第一类危险源和第二类危险源，第一类危险源是可能发生意外释放的能量或危险物质，第二类危险源是造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素，包括人的不安全行为、物的不安状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷；从一定层面上第一类危险源是一种客观存在，凡是有显在及潜在能量或危险的物质客观上都存在风险，第二类危险源是存在的现实隐患，是通过发挥人的主观能动性实施安全管控的重点，隐患排查治理是治理根治第二类危险源，使第一类危险源始终处于受控状态、处于可控状态、处于不被触发状态。

隐患排查治理应对人的不安全行为、物的不安状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷进行排查治理，以此切断引发事故的导火索、盲紧连通事故的阀门、消除引发事故的苗头，确保事故发生的概率无限期趋近于零。

掘地三尺，把隐患排查出来：企业落实常态化的隐患排查制度，只有能够排查出隐患，才能对排查出的隐患隐患采取相应的安全技术措施、安全管理措施及安全教育措施加以治理及防范，排查出隐患是第一步，也是最为关键的一步，掘地三尺也应把隐患排查出来，需要隐患排查人员具有识别隐患的慧眼及相应的专业经验，需要隐患排查人员具有高度的责任感及认真用心的态度，需要隐患排查小组做好前期策划、编制隐患排查表、分清主次及侧重点、熟悉掌握相应的隐患排查标准规范；以便“对表、对标”快速排查现场存在的隐患，做好相应的拍照取证工作。

千方百计，把隐患彻底治理：隐患排查出来后，必须想尽千方百计、举一反三地把同类的隐患、相似的隐患彻底进行治理，并采取有效的举措及方法防止重复的隐患重复出现；隐患治理应形成闭环管控的模式，对治理的隐患应进行验证及评价，对没有治理及治理不到位的隐患，对有关人员追究责任，追究责任包括但不限于劝诫、警告、处罚、调岗、停职、免职等。

持续改进，对排查治理提质：隐患排查治理需要不断提升自身质量，对每次的排查治理情况进行总结、评价、改进及提升，不定期开展隐患排查治理总结研讨会，对隐患排查治理工作进行总结分析，运用统计工具摸索隐患的规律，将依据隐患的规律采取有针对性地治理措施；对人的不安全行为应反复抓、抓反复，直到养成每名从业人员遵章守纪的安全行为习惯，对工装设备的不安全状态应强化日常性的维护、保养、更换、更新，防止带病、超期运转，推进预防预防性检修，使工装设备的运行始终处于良好的状态，对作业环境的不安全因素应充分进行辨识，并采取有效的措施加以防范，不断排查安全工作存在的缺陷及漏洞，及时加以改进，持续提升安全工作的水平及档次。

尽职尽责，全员对隐患排查：安全与每名从业人员的切身利益直接相关，安全生产责任制需要全员落实，全员查隐患、全员反违章、全员管安全；每名从业人员应在安全工作上履职尽责，全面落实双重预防机制，人人能够辨识风险、人人能够排查隐患、人人能够避险逃生。

借力借智，多维度排查隐患：企业可不定期邀请应急管理部门组织相应专家对安全工作进行体检，也可外请安全及技术专家到企业进行隐患排查，通过借力借智、多维度多视角对企业的安全工作多提问题、多找不足及差距、多排查隐患、多发现管理漏项，为企业的安全改进提供机会。